DeHaat — mô hình start-up công nghệ nông nghiệp Ấn Độ

Thư viện

Copy

DeHaat công bố lãi ròng Rs 3,69 tỷ trong năm tài chính 2025, đảo chiều so với lỗ Rs 11,33 tỷ năm trước, phần lớn do lợi một lần từ điều chỉnh giá trị. Công ty tăng doanh thu, thu hẹp chi phí và đẩy mạnh nhãn riêng cùng xuất khẩu để củng cố mô hình kinh doanh.

09:00 01-10-2025 Trung tâm Nghiên cứu Ấn Độ

Start-up công nghệ nông nghiệp Ấn Độ DeHaat ghi nhận lãi ròng Rs 3,69 tỷ trong năm tài chính kết thúc ngày 31/3/2025, so với khoản lỗ Rs 11,33 tỷ cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, bước chuyển này chủ yếu phản ánh một khoản lợi một lần Rs 5,76 tỷ phát sinh từ điều chỉnh giá trị hợp lý không bằng tiền, theo báo cáo tài chính công bố.

Xét ở hoạt động cốt lõi, doanh thu vận hành của DeHaat tăng khoảng 12% lên Rs 30,10 tỷ trong năm tài chính 2025, so với Rs 26,75 tỷ trong năm tài chính 2024. Tổng chi phí hoạt động giảm còn Rs 26,71 tỷ so với Rs 38,53 tỷ năm trước, góp phần cải thiện kết quả hoạt động. Công ty cũng cho biết đang vận hành ở mức doanh thu hàng năm ước tính khoảng Rs 40 tỷ, cho thấy đà tăng trưởng doanh thu tiếp tục.

Theo CEO Shashank Kumar, DeHaat đạt lợi nhuận ròng trong quý 1 của năm tài chính 2026 nhờ ba trụ cột: doanh số nhãn riêng có biên lợi nhuận cao, kênh phân phối độc quyền cho các đầu vào nông nghiệp và mở rộng mảng xuất khẩu, kho bãi và chế biến. Công ty đặt mục tiêu tăng doanh thu xuất khẩu gần gấp đôi lên khoảng Rs 8 tỷ trong năm tài chính hiện tại, so với khoảng Rs 4,3 tỷ trong năm tài chính 2025, hướng tới 32 thị trường gồm Vương quốc Anh, châu Âu và Đông Nam Á.

Thành lập năm 2012 tại Patna, DeHaat do nhóm sáng lập gồm Shashank Kumar và cộng sự xây dựng mô hình cung cấp dịch vụ tích hợp cho nông dân từ cung ứng đầu vào, tư vấn kỹ thuật đến truy cập thị trường và xuất khẩu hàng nông sản. Đến nay, công ty đã huy động khoảng 222 triệu USD, hoạt động ở 12 bang, với mạng lưới hơn 18.000 điểm dịch vụ và 90 hub, phủ khoảng 120 quận và phục vụ xấp xỉ 13 triệu nông dân.

Việc cải thiện biên lợi nhuận thông qua nhãn riêng và kênh phân phối độc quyền cho thấy mô hình tích hợp theo chiều dọc có thể nâng cao giá trị cho các start-up công nghệ nông nghiệp. Tuy nhiên, nhà đầu tư và nhà phân tích cần lưu ý tách biệt giữa lợi nhuận hoạt động cốt lõi và các khoản lợi một lần khi đánh giá tính bền vững. Thách thức phía trước nằm ở việc duy trì tăng trưởng doanh thu, ổn định chuỗi cung ứng, mở rộng năng lực chế biến và xuất khẩu, cũng như chuyển các lợi thế ngắn hạn thành nguồn lợi lâu dài cho nông dân và cổ đông.